在很多人看来，
创业是个有情怀的事儿。
他们一定想象过这样的场景：
办公室花常在，咖啡杯不离手。
一寻思，
干脆就开个咖啡店吧！
或者花店，书店也可以。
布置着四季常开的花，
放一个大大的书架，
要走英伦、复古、怀旧风。
大众创业，万众创新。
创业者们正赶上了潮流。
在这个大创业时代，
一个好的想法往往更加弥足珍贵。
无论是传统模式+新创意，
还是新渠道+老点子，
都可能是下一个“风口”
“这是最好的时代 也是最坏的时代。”
我们敬佩创业者才思敏捷，
却也看到了落入窠臼的文艺癌们：
一家咖啡店，
安静地开业、打烊、倒闭，
换个店主，开了个花店
依旧是安静地开业、打烊、倒闭，
再换新的店主。
循环往复，文艺的够安静。
他们单纯地觉得，
自己想做这样的店的顾客，
所以就开了这样的店。
然而有了情怀，却忽略了实际，
缺乏市场调查、行业报告、
缺乏客群分析、运营策划。
这种创业者非常可怕。
小编的微信里有一位阿姨，
开着一家猫咖，
可一年里，因为入不敷出，搬迁四次。
从繁华的长宁，一路搬到郊区。
从理论上说，阿姨很爱猫，
也有很多爱猫的人。
以猫为连接点，
可以有很多种挣钱的方式。
但无论如何，猫咖经营不下去了。
就是运营者本身的问题了。
以前看过一句话，
很多“文艺癌”患者，
自以为是THE ONE（被上帝钦点的人），
他们的任何创意，
都值得别人扔大把的钞票跟随。
夭寿啦！
从这里，
你可以感受到“文艺癌”的毒性之烈。
在大多数创业者眼里，
赚钱是主要且不动摇的目标，
只要盈利且不违法，
任何天马行空的想象，
都值得一试。
“文艺癌” 说这些创业充满铜臭味，
而这些创业者看待“文艺癌”只能摇头：
“搞不懂这些年轻人怎么想的，
一直赔钱还很开心。”
“这是啃老吧！
这也算创业啊？”
文艺创业，
当真不行？
文艺其实没有错。
国人也很看重情怀，
把情怀营销好，
就胜利了一半。
而人们愿意为情怀买单，
是因为“文艺”在日常生活中的缺稀，
但把文艺当饭吃，成了文艺癌，
就不太好了。
相比之下，
情怀如果能与实际接轨，
落地成花，
那可能就是创业界的清流。
就拿鲜花产业来说，
花易损耗、地域性强、供应效率低，
是创业界公认的难啃的骨头。
但“花点时间”却玩出了新花样。
我们来看一下他们的运营模式：
针对都市白领女性的社交、消费习惯，
以“预购+周期购”每周一花(99元/月起，每月4束)的包月形式为主，
一周一束特定花材，
并用一句简短的文字赋予它特别的意义，
让本身就带些浪漫色彩的消费行为，
看起来更具文艺色彩。
创新模式治愈传统生意痛点。
一免去压货风险
二需求明确，利于配货。
三保持需求稳定，
改善了传统鲜花市场供应困境。
市场同类品牌增多，
就在营销手段上创新。
吸引国民女神美称高圆圆的投资，
深化品牌形象。
达到1+1＞2的效果。
花点时间自成立至今，
营销手段层出不穷，
在鲜花电商行业中，
站稳了脚跟。
无独有偶，
美国的家政女王玛莎
将自己的家打造成田园风格
热爱生活、保持优雅
还写了一本书——《美食飨客》。
除了出书，
她还有自己的电视节目，
希拉里·克林顿都做过节目的嘉宾
互联网兴起后，
她又抓住机遇推出商品邮购。
就这样，
一步步走上了身价上亿的宝座。
再看野兽派花店，
走法式花艺的路线，
早期以莫奈花艺作品微博上迅速成名。
相对有点时间的价格，
野兽派相对奢侈，
其客户为高收入人群。
野兽派主打微博营销，
文字、图片、故事力求完美，
满足定制化需求。
也是将客户的文艺需求作为卖点，
获得成功。
当其将全部的精力与时间，
都投入在固定领域的客群的时候，
取得了相当的回报。
女神高圆圆说，
创业要做最难的事。
追求有品味的人生值得鼓励，
但真正花心思、下功夫的创业
才真正值得欣赏。
把别人的“文艺”，
作为自己的卖点。
情怀与现实接轨，
才是文艺创业的可行之路。
